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天弘基金股权投资部总经理杨永民告诉了创业者几个必备的条件：一是团队要有足够强的竞争力，不要有短板，要有足够强的应变能力；二是创业过程中别总以为自己的东西是独一无二的，要具有强大的研究能力，认真研究竞品（有竞争力的产品）。 另一点尤为关键的是创业者的“护城河”，杨永民认为这是公司的核心竞争力，例如技术团队的技术、商业模式的设计，创业者要时刻思考自己能在市场上领先多长时间，公司核心是什么，有没有将核心做强。 真正创业后，创业者面临的一个常见问题是“如何找到投资”。目前大部分创业者偏草根，创业中需要资本的介入以获得资金和资源发展公司，也有些公司自我造血能力比较强，不需要外部的融资，不经历资本市场的洗礼也可能会非常成功。 中国高校之窗 “创业和就业并不矛盾。”熊浩认为，无论毕业时做什么职业选择，心里埋下“创业的种子”非常重要，即便你在工作中也会换位思考老板的选择，创业成为老板也能体会雇员的辛苦。 另一种方式是参加路演活动。王弘业说，路演活动主要是线下的沙龙活动，有多位投资人参加，创业者需要准备好BP，在短时间内向投资人阐述清楚商业模式和投资亮点。王弘业说：“传统的BP可能是一个几十页长的word详细描述自己的商业模式，现在的投资机构所谓的BP就是一个PPT形式的，然后可以非常简洁明了地了解到商业模式。”创业者也可以选择入驻孵化平台，例如氪空间、3W孵化器，或寻求媒体、平台报道，获得关注度。 在温州大学创业人才培养学院副院长施永川看来，“创”可以分解成两边，“仓”代表着资源、人脉、场地、技术、团队，另一边立刀则代表着风险。“创”很好地阐释了创业需要资源，更需要有克服各种艰难险阻的决心。 这正是号称世界创业学之父蒂蒙斯提出的，创业模型的三要素即商机、资源、团队。对于初出茅庐的大学生来说，哪一个占优势？ 在创业团队人才管理方面，贾建锋认为要根据现在表现和未来潜力将员工分类，要根据不同情况区别对待，认真思考为什么有些员工没有发挥出潜力。（记者 陈璐） “创业一定要保证速度，一定要使整个团队保持一种亢奋的状态。”杨永民说，如果你的员工没事儿上淘宝、听音乐，那说明你没有让他处于一个相对满负荷的状态，这个时候他肯定会想别的。在竞争激烈的市场上，跑得更快就有成功的可能。 (责任编辑：admin) |
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