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秘鲁塔拉拉油田创业发展纪实(2)

2019-04-01 12:04 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　回首过往，塔拉拉给了我们深刻的启迪：精细之举，精工之路。精为科学，细为作风。三老四严、苦干实干为核心的石油精神永不过时，是石油工业战胜各种困难和挑战、不断发展壮大的传家宝，永远激励石油人阔步前行。

　　对于每位海外石油人来说，心中也有一座精神的高地。

　　仅用3年时间，使濒临废弃的百年老油田起死回生，油气产量从年产8万吨提高到30万吨，被秘鲁媒体称为“秘鲁石油界的最大新闻”；仅用6年时间，收回全部投资，打破西方同行“要不了多久中国石油就会卷铺盖走人”的断言。就是在这样一个被称为“地质家的坟墓”的复杂井区，居然打出了4口日产千桶油的井，此事轰动了整个秘鲁石油界。2016 年国际油价低位震荡，很多大石油公司亏本，塔拉拉油田仍在赚钱，被业界称为 “ 小而肥的塔拉拉”。塔拉拉油田也成为合作双赢的典范，累计向秘鲁政府上缴各种矿费、税费5.1亿美元，为当地提供各种就业岗位400多个。

　　正是在这西班牙语意为“布满荆棘的地方”，塔拉拉项目如同星星点点的火种，生出燎原的力量，照亮了中国石油国际化油气合作之路。

　　塔拉拉，地处秘鲁西北部，属于安第斯山以西的滨海沙漠区。这里，被誉为中国石油海外创业的“井冈山”。

　　塔拉拉油田是世界上开发最早的油田之一，至今已有146年的开发历史。因油而兴，塔拉拉也是世界著名的石油城，中国石油在当地享有良好的声誉。

　　历史是最好的教科书。面向未来，塔拉拉也给我们出了一道新的考题：如何唱响新时代的“我为祖国献石油”，让民族复兴的动能昂扬澎湃？

　　叩问初心！历史期待我们的回答。

　　创业之路总是充满了艰辛和酸涩。

　　在传承大庆精神的基础上，形成了“忠诚、团结、勤俭、高效”创业文化，苦干、实干加巧干，战胜了一个又一个困难。

　　更为重要的是，塔拉拉油田培育形成的“四精经验”，成为海外油气合作的成功法宝，那就是技术上精雕细刻、生产上精益求精、运行上精心管理、经营上精打细算。

　　古语有云：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。其中闪烁着朴素的精细之哲理。

　　这里成为“海外大庆”的起点，是海外石油事业的摇篮和根脉所在。

　　上世纪90年代初，中国经济进入了跨越式发展的新阶段。经济的腾飞，离不开油气资源的支撑。随着改革步伐的加快，一方面国际资本大规模涌入，与此同时，国内有远见的企业已经开始将目光投向外面的世界。1993 年，中国首次成为石油净进口国。这一年，党中央、国务院高瞻远瞩，做出了“利用两种资源，两个市场”和“走出去”的重大决策。正是在这一年，为保障国家能源安全，中国石油积极响应国家“走出去”战略，义无反顾开启跨国之路。同年，随着秘鲁塔拉拉油田七区块的中标，标志着中国石油海外事业自此启航。

　　这是中国石油人创造的奇迹。

　　这不是笑谈。项目筹备初期，为了节省投资费用，所有生产设备均从国内运来。同时还携带了供3年吃的口粮，包括大米、面粉、黄豆、酱菜以及其他生活必需品。1997年年底，项目刚开始有些起色，十几年不遇的厄尔尼诺现象再现，塔拉拉迎来一场暴雨。塔拉拉的饮用水、蔬菜、水果、粮食供应断档。最困难的时候，中方员工饮用了20天的雨水，交通、通信中断。大多数外国公司撤离，整个塔拉拉只剩下中国公司在坚守。

　　走进塔拉拉，感悟“四精经验”，对于石油人来说，也是一次心灵上的洗礼。在这里，感悟海外创业的筚路蓝缕，汲取继续前行的精神力量。

　　秘鲁公司对日产量低于３桶的500多口井，采用独创的捞油作业流程。这种独特的方法作业成本低，效果好，目前占到总产量的５０％以上。

　　塔拉拉油田是世界上开发最早的油田之一，在中国石油接手之前，有着120多年开发历史的塔拉拉已先后“改嫁”了四次。塔拉拉油田七区块有近5000口井，却仅有509口还在生产，平均单井日产只有3桶左右，年产量从鼎盛期的500万吨跌到不足5万吨。这里构造破碎，地下情况复杂，被称为“地质家的坟墓”。正如中油国际拉美公司总经理贾勇所言，之所以接手这个废弃的老油田，缘于中石油最初走向海外的定位：第一，投资小、成本低；第二，作为海外创业的“试验田”，学习国际化经验以及锻炼队伍；第三，通俗地讲，对于“肉基本吃完了，骨头缝里还剩点肉丝”的老油田，中国石油人寄希望于依靠过硬的技术与艰苦奋斗的精神获得收益。

　　地处塔拉拉沙漠地带的6/7区，属典型的复杂断块油田，被西方和秘鲁地质家称为“地质家的坟墓”。

　　每位共产党人的心中，都有一座井冈山。

　　筚路蓝缕，以启山林。

　　1997年，中国石油突破找油禁区，发现新油藏，相继打出了多口千桶井，轰动了整个秘鲁石油界。第一口千桶井13231井高峰时日产量达到1700桶。

　　图为塔拉拉6区块开发现场。

　　塔拉拉油田的成功运作，成为中国石油海外油气经营的瞭望塔、试验田，让中国石油人坚定了自信，坚定了跨国经营的信心，也为中国石油海外业务培养了大量人才。据统计，曾经在塔拉拉工作超过3个月以上的中方管理技术人员达到280人之多，他们中的大多数成为了其他海外项目的中高层管理人员或技术骨干。

　　秘鲁公司充分发挥中国石油老油田二次开发成功经验，技术上精雕细刻，让百年油田焕发青春。

　　穿越岁月的长河，历经26年风雨跋涉，站在国际油气合作新的历史起点上，再一次叩问初心：我们为什么出发？从哪里来，要到哪里去？

(责任编辑：admin)

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