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“很多人认为可穿戴设备是没有技术门槛的，这是不对的。以智能手表为例，看似简单，实际上即使富士康这样优秀的代工工厂都不太容易做好，比生产手机要难的多，而且要考虑时尚、外观设计、操控体验、能耗效率等等。”李军华说，“产品研发出来后还要面临量产，涉及到一个完整的供应链管理，几十种元器件、电池等等都会是问题。以映趣为例，第一款产品做了近一年，公司CEO只给了60分，直到2014年初推出的inWatchZ可以达到85分以上了。” 从创业的角度来看，今年可穿戴设备领域竞争加剧，2013年是可穿戴元年，2014年就是分出胜负的年份，资金和技术门槛已经很高，最佳的创业进入期或许在消失。李军华不建议小团队创业者再继续进入该领域，李军华说，做好一款软硬结合的产品，需要经历很多次的迭代，而每次迭代就要花费上百万，没有2000万的投入很难做好一款产品，被谷歌收购的Nest花费巨资做恒温器就是一个例子。 创业者寄语：方向+团队 李军华：作为创业者，首先要选对方向，也就是行业领域，选择了好的方向可以事半功倍。如果选择了冷门行业，就需要坚持更长的时间才能发展起来。当然选择了热门行业，切记要提前一步进入，当然也不能提前太多，否则就成为了先烈。此外一定不能跟风，跟风的胜算不大。最后，一个好的团队很重要，找到一个志同道合的人可以让你在创业的道路上走的更远。 (责任编辑：admin) |
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