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传统企业电商创业应该解决的9大难题!

2014-02-20 08:30 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  大学生创业网讯 从过年放假开始,不断的有传统企业的老总找我,让我给他们的电商做一下规划,今年的双十一淘宝做了350亿,真的按捺不住了!很多老总说,以前不怎么上网,家里丫头儿子什么的偶尔玩玩电脑,自己不怎么懂,但是只要上面能做生意,我明年一定能学会!

网络图片

  虽然我给几个传统企业做孵化做的还不错,但是背后的很多操作,真心不容易!说不要玩吗?又不好泼他们一头冷水,马上过年了,不能让他们没有希望!我就列出了一些我为传统企业操作电商时候一些方案和操作给大家。

  第一点:先审视一下自己的供应链,你的产品适合网上卖吗?你家是生产机械配件的,那产品一般都对工厂,何必去到网上做零售呢!网络上产品第一,营销第二,如果你的生产产品没有优势,以后什么的建议就不要想了,那是完全没有把握的事情!

  第二点:你做电商的目的是什么?是做一个渠道还是一个品牌?如果只是一个渠道,那么你你的期望值就不会那么高,投入不需要那么大!就想你线下设一个销售点,你可以不卖很多,只是为了增加你的销售渠道之一而已!但是你想做品牌,你要想清楚,那不是10个人8个人就能干成的事情,你需要了解你的产品生产储备,你的工厂协调能力,你的人才,资金,产品策划,品牌VI和CRM等诸多因素,这就不是一点小投入了!虽然很多媒体说,淘宝做品牌是为了更好的赚钱,但是真正整个品牌营销的还不是那么多吧,大多数做个旗舰店的还是单品爆款!所以如果是你想线上做个品牌,然后再发展线下这样的宏伟目标,建议你还是多深思一下!

  第三点:做多久可以盈利?很多企业在没做时候的信誓旦旦的说,我们公司做的很大,资金链完全没问题,可以做线上的时候战略性亏损一段时间,哪怕是半年一年也在所不惜,这个一般不能听的,肯定你是在没算账,电商现在的人力成本,办公成本,推广和运营成本,都不能小视!做电商之前,一定要一个财务预算,你的投入成本能接受多少,能持续多少,能多少时间盈利能接受,这点很重要,不要等到电商运营总监来了,再开始考虑,电商的火爆时间已经过去了,有时候就算你的产品很好,运营起来也需要一些时日,这些时间真的就是钱!

  第四点:电商人才的选择。这是现在做电商的企业经常要思考的问题,我该用什么人,该花多少钱请人,谁最适合我?这里我要说一下的是,电商发展到现在,不是说你开个商城就是品牌,也不是说你开个C店就一定没有机会,初入电商,肯定是脚踏实地,先能规划处产品线,然后熟悉一下顾客户群,协调整个工厂和磨合团队,所以这是给经理人一次创业的机会,从这个角度来说,选择的经理人,不是那种做过什么名牌企业的高管,也不是初出茅庐的新手,你应该选择一个有过电商从业经验,但是不那么知名懂的实操,能有创业精神的人!有的企业动不动就花几十万年薪来从其他知名企业挖人,你要知道,别人在高位置能做的事情,那时候是布局和策略,是管理和人脉。而你从一个小店做起来,就算你一天几十万的广告投入,你也从最初的产品,客户,生产,供应链,人员组织等一系列的琐事做起!所以高薪请来的人不一定合适你,那些大咖不是你的首选!踏踏实实的请几个实操的人,做起来的机会更大!

tags:传统企业 电商创业 企业战略发展 大学生创业网 

(责任编辑:admin)
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