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什么时候才是加入一家创业公司的最好时机？

2016-05-03 15:28 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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现在你的公司已经有了一个产品原型，一些粘性用户以及约为 25 万英镑的种子资金。这笔资金已经可以供你支付员工一些较低的薪水。因为现在你们的人数已经多到无法在一个卧室中装下了，你们会开始在共享工作空间租用一些桌椅或向更大的创业公司求助办公场地和设施。

你们已经走了很多捷径，但看起来还是有惊人的工作量要做。那些你以前不认识的人开始使用你们的产品，这让你们感觉很棒。你们非常努力的试图传播信息，甚至可能开始试图从你们的第一个付费用户身上赚取一些利润。

你在这个阶段加入公司会得到 3%的股权和能满足你基本生活需要的底薪。你们会谈论等到公司股份卖了之后你们会在哪个城市买房。

你可能是作为第一个专业工程师或设计师加入的，但在这个阶段或多或少你还是要依靠自己来完成工作。在你加入公司后，因为没有专员来操心订购设备的事儿，所以你的第一项任务就是去 Apple 专卖店给自己买一台笔记本电脑。这里没有任何来自更有经验同事的指导培训，也没有代码检查，就是因为公司规模还是太小了。

“市场活动” 包含了你们公司的创始人之一发了封关于你们融资声明的邮件给 TechCrunch（美国科技类博客）。

作为公司的一员，虽然公司应采用的商业模式在你心里也在大幅转变着，但你对公司前进方向仍具有一定的话语权。就算你没有参与到作出决定的过程中，你也能立刻知道结果。

当然这个公司也很可能因为没有找准合理的产品-市场定位而融不到更多的钱，走向破产。你的妈妈会告诉你你当时应该继续做你在 Oracle 那份薪水丰厚的工作。

现在这个公司已经成立了 2-3年并募集到了约 1～2 千万英镑的融资。公司用这笔钱来扩张团队，团队人数已经升至约 60 人。

创始人们受够了昏暗简陋的办公环境，他们花了大手笔买下了有暴露在外的混凝土结构以及透明玻璃墙的办公场所，每一个人都坐在 Herman Miller 牌椅子上。你可以在线上查到每一把椅子大概都要 1000 英镑左右。

财务和人力资源相关岗位的员工大概有 3～4 人，当你加入公司的时候你会拿到公司的介绍手册。你会参与几天的培训，但只有在工作过程中你才会慢慢了解所有情况。

市场方向现在已经有了数字广告专员，员工在职能上也细分出 PR 管理，内容管理和社区管理。你们已经在不同国家有了几百万个付费用户，而你们公司也已经成为了各种媒体上商业版面的常客。

工程团队被拆分成 2～3 个独立的团队，他们都开始招聘应届毕业生来提前完成自己的招聘计划。

你被某一个团队负责人招进来的时候你已经被分配到一个职责明确的岗位。你在面试的时候见过创始人们，但当你加入后他们不是总能记住你的名字。CEO 会每两周见一次管理层主管。

一个新的产品方向会在董事会上被争论，然后由 CEO 传达给高层管理人员。管理层们再让他的组员们知道改变即将发生。公司的大部分人都把精力放在 “重复性的流程” 和规模扩张上。

公司渐渐不再频繁推出新功能，但是你们的 app 已经开始被你妈妈的朋友们使用了，这让你的妈妈非常自豪。

你的工资和市面上其他公司给的差不多，你会拥有 0.05%的期权。你早就决定好了等到股权卖出去的时候你要把存款用来买哪套房子。看起来再某个阶段被收购是一定会发生的。

|C 轮融资

你加入了一家 “独角兽” 公司！经过 5年的发展，这家公司已经募集了将近 1 亿英镑左右的资金并被估值为 10 亿英镑左右。在交易结构了有一些你闻所未闻的奇怪条款，但是 HR 部门表示这些都是 “法律相关事项”。

在你加入公司的时候，你被给予价值 5 万英镑的期权，折算下来大概是公司期权池的 0.005%。你在其他创业公司的朋友提醒你要搞清楚投资人的清算优先收益是多少，然而公司里好像没人能告诉你这个。公司里的同事们都忙着猜测公司什么时候能够上市。你觉得任何一种分红都是挺好的福利，反正薪水待遇已经非常不错了。

你加入了公司新成立的都柏林办公室，这是公司国际化战略的一部分。你是作为负责欧洲市场的 6 个销售助理之一入职的。在你被允许和任何一个客户交谈之前你会接受为期 4 周的高强度入职培训。

新办公室一开始感觉有点空，但很快你就被新员工入职坐满办公室的速度震惊了。你问市场部门应该坐哪里，得到的答案是他们都在另外一间办公室。

你看见 CEO 的照片出现在《福布斯》杂志的封面，但是你其实从来没有见过他。

你的妈妈早就开始使用这款 app，不过跟那些 TechCrunch 上展示的新成立创业公司开发的新产品相比，这款 app 已经开始变得有些过时了。

根据被披露出来的商业内幕，这家公司已经开除了新任命的产品 VP 并开始跟进新的产品方向。她 6 个月前才刚刚从 Twitter 转到这家公司。一份几天前 HR 发布的内部备忘录表示公司正在进行小幅度的内部重组。

你看到咨询顾问坐在会议室里，但是你不知道他们正在做什么。

一个月后，你们被集合起来参加了一个由电视转播的全员大会，第一现场在公司总部。CEO 发表了一篇简短的演讲告诉大家公司已经被 Oracle 收购了。他还解释了这样做为什么能够加速公司实现愿景的能力。最后他感谢了每一位员工能够成为公司神奇旅程中的一部分。这时观众席中有人开始哭泣。

紧接着 HR 解释到作为此次收购中的一部分，一些部门会被裁员。你被告知你的期权会 “缩水”。当你在 google 上搜索这代表什么的时候，你发现你的期权已经毫无价值了。你有一些在工程部门的朋友被给予一些 Oracle 的股票作为 “留任奖励”，但是这一福利都不对销售部门的人生效。你想问自己当时为什么要加入一家创业公司。

(责任编辑：admin)

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