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生鲜电商这块“肥肉”迎来了众多企业的争抢。前有一号店、本来生活、顺丰优选等垂直电商纷纷入局。后有阿里、京东这类大电商平台宣布抢滩网上超市。据资料显示,2013年,顺丰优选实现销售额4亿元,生鲜品类的用户重复购买率达40%。而天猫的超市的增长势头也十分强劲,刚上线9个月时就获得了20倍的业绩增长。 面对如此激烈的市场竞争,赵平原却觉得是件好事。 “中国现在本来就是一个竞争比较激烈的地方。这么多人竞争也是一种好处,因为它是在做市场教育,教育消费者尝试从网上买生鲜。对市场是有利的。”赵平原说。 不过,在竞争的过程中,赵平原认为只有靠谱的企业才能够活下来:“在这个过程当中,就是要看这个长跑谁能够胜出了。那些想投机取巧的,或者说重营销,轻供应链与服务的企业估计走不长。只有从产品、UI、服务、物流等方面都做好了才能够胜出。” 生鲜电商的广阔前景也引来了众多的创业者。 不过,就经验而谈,赵平原认为小规模的生鲜电商很难做起来:“这个东西看起来门槛很低,但是入门还是很难的,做越久就会发现投入越大。投资方面也很谨慎。” 作为一个“过来人”,赵平原对于想入局生鲜电商创业者的建议是,必须要把商业模式想清楚。“短期长期你会怎么样,从长远来讲,你的盈利模式,你的商业模式有没有什么独特之处,有没有竞争力。” 另外,专注度也非常重要。商业模式要比较简单,不能够想得太多,在这个过程当中要比较专注。 最重要的就是要有创新,如果没有创新,只是简单的模仿是没有前途的。“或者你成本低要么差异化,总之一定要特别。所以我不想模仿,要走出自己独特的道路。” (责任编辑:admin) |
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