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Evernote一个做“笔记”应用起家的公司,创业时也曾经面临缺少资金和市场的困扰,但CEO菲尔·利宾坚信,免费、自由能使用户离不开某项服务,而用户体验能够为Evernote赢得更多的付费用户。 关键抉择——菲尔·利宾提倡一切为了用户,以用户为中心并强调用户体验,并将免费用户向付费的高级用户转换定为公司追求的目标和盈利基本点。 关键时刻——2008年初创时期的Evernote缺少资金和市场,但CEO菲尔·利宾仍然坚持自己的主张,提出做百年老店,为企业的长久发展夯实基础。 tags:Evernote 创业故事 大学生创业 创业网 CEO的人格魅力 EvernoteCEO菲尔·利宾是一个很有趣的大男孩,与他沟通既容易又难。他讲话比喻丰富、举例感人,极易抓住要领。但难的是,他经常挑战自己,他的奇思妙想有时让你感觉跟不上他的思路。他自信且善于学习,成为个性突出、魅力无穷的CEO。
网络图片 关键策略——Evernote用数据取悦投资人;充分地思想开放,将自己的产品发布捆绑在硬件元器件的发布之时,为此付出了几近“虚脱”的代价;依靠口碑和用户体验作传播和营销。 Evernote不是菲尔·利宾创建的,而且Evernote也不是他参与创建的第一个公司。 Evernote原本不在硅谷,而在美国的新英格兰地区。最初创办Evernote的是斯蒂芬和戴维。戴维曾经是菲尔·利宾前一家初创公司的CTO,而斯蒂芬则是在俄罗斯开始的自己职业生涯,其团队被苹果从俄罗斯买来并入加州,后来又被苹果卖给了SGI,斯蒂芬因此在这个领域是相对的先驱者。 策略结果——事实证明,用户体验能够为Evernote赢得更多的付费用户,而持续增长的用户数目为Evernote挣来了更多的投资,而且赢得了目标与其利益一致的长期投资人。与大牌硬件厂家,特别是苹果的捆绑,为Evernote带来了市场,2014年5月,在公司成立的6年后,Evernote用户数目超过一亿。 2007年,他们3个人凑在了一起。这时他们率领的实际上是两个团队,一个是斯蒂芬的团队,由科学家和研究员组成,从事图像识别和持续记忆的研究,另一个则由菲尔·利宾加上戴维和安德鲁等主要由工程师组成的制作相关产品的团队,他们的特点是志趣相投,行动力强。 “我有两个大脑:一个是爹妈给的,用于逻辑思维,另一个则是Evernote给的,帮助我记忆和检索。”一位中国用户说。今年5月,Evernote宣布公司旗下各项应用的用户量突破一亿大关。一个做客户端软件的公司,仅仅用了6年时间,就发展成为全球知名的企业,并且能够影响和带动那么多的大脑共同思维:在中国,大董烤鸭店用它做菜单,中学教师用它做课件,协和的医生则用它记录下心脏手术病人的血管血流。 (责任编辑:admin) |
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